2月9日，公司召集省公司各部門、各運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人召開開放式預(yù)核算工作推進(jìn)會，按照王立強(qiáng)總經(jīng)理對開放式預(yù)核算“新管理模式”的安排部署，加快開放式預(yù)核算工作在省公司層面的落地實(shí)施。會議由副總經(jīng)理任輝主持。

開放式預(yù)核算工作推進(jìn)以來，省公司組織了四個(gè)小組分赴各地市展開宣講，協(xié)助分支機(jī)構(gòu)制定發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)解決分支機(jī)構(gòu)在推進(jìn)當(dāng)中遇到的問題。此次會議的召開，主要目標(biāo)就是統(tǒng)籌研究問題、解決問題，對各項(xiàng)資源進(jìn)行梳理，為各項(xiàng)管理辦法的出臺打好基礎(chǔ)，加快開放式預(yù)核算工作的全面落地實(shí)施。

會上，財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略經(jīng)營部、人力資源部分別通報(bào)了在前段工作中發(fā)現(xiàn)匯總的問題，并提出措施及建議、意見。會上，各分支機(jī)構(gòu)對現(xiàn)行方案在工作落地過程中遇到的問題和存在的困難進(jìn)行通報(bào)。

任輝副總經(jīng)理要求各部門、各運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合2018年公司經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和“12355”工作思路，按照王立強(qiáng)總經(jīng)理提出的“處理好三個(gè)關(guān)系”，繼續(xù)加強(qiáng)降本增效，進(jìn)一步修訂、完善現(xiàn)行開放式預(yù)核算管理辦法，實(shí)時(shí)了解各地市、各部門2018年開放式預(yù)核算工作具體落地情況，積極協(xié)助分支機(jī)構(gòu)學(xué)懂、弄通開放式預(yù)核算管理工作，配套下發(fā)業(yè)務(wù)管理辦法、考核辦法，立足一線、充分溝通、穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)開放式預(yù)核算工作的全面落地。