3月28日，公司副總經(jīng)理、西咸公司董事長(zhǎng)韓普帶領(lǐng)人力資源部、大眾客戶運(yùn)營公司和戰(zhàn)略經(jīng)營部有關(guān)負(fù)責(zé)人組成調(diào)研小組深入西咸公司進(jìn)行開放式預(yù)核算政策宣講。

宣講中，西咸公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各運(yùn)營（支）公司負(fù)責(zé)人先后圍繞各自崗位及職責(zé)分工，結(jié)合區(qū)域工作實(shí)際，分別就開放式預(yù)核算在日常建設(shè)經(jīng)營發(fā)展工作中的具體理解、執(zhí)行和運(yùn)用踴躍發(fā)言、積極討論，還就存在問題提出了多條意見建議，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真推動(dòng)和落實(shí)省公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

人力資源部、大眾客戶運(yùn)營公司和戰(zhàn)略經(jīng)營部分別就相關(guān)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，為一線部門的具體工作提出了寶貴的指導(dǎo)性建議。

公司副總經(jīng)理、西咸公司董事長(zhǎng)韓普表示，本次宣講調(diào)研達(dá)到了預(yù)期目的，西咸公司作為省公司的全資子公司，要善于借助西咸新區(qū)發(fā)展變革的浪潮，勇于承擔(dān)起公司成立的歷史責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不忘初心，奮力做好全省開拓創(chuàng)新的典范，并對(duì)西咸公司提出幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)思維，學(xué)文件、學(xué)精神，積極推進(jìn)開放式預(yù)核算工作；二是要進(jìn)一步優(yōu)化架構(gòu)和流程，全力支撐開放式預(yù)核算的執(zhí)行；三是要認(rèn)真分析研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好溝通，有效調(diào)節(jié)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速提升；四是要開拓眼界、積極創(chuàng)新，用前瞻性的眼光推進(jìn)發(fā)展。

西咸公司總經(jīng)理艾延平表示，將以本次宣講調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步讀懂吃透政策，堅(jiān)定不移地推進(jìn)開放式預(yù)核算的落地實(shí)施，充分利用子公司優(yōu)勢(shì)，以時(shí)不我待的緊迫感闖出一條獨(dú)具西咸特色的發(fā)展道路。