為進(jìn)一步推動公司“大內(nèi)控”體系建設(shè)成果落地見效，全面提升內(nèi)控管理水平，7月30日，公司組織召開“大內(nèi)控”體系建設(shè)成果宣貫與培訓(xùn)會。

會上，北京華鼎方略咨詢公司圍繞內(nèi)控理論基礎(chǔ)、案例解析流程要點(diǎn)與執(zhí)行、內(nèi)控體系建設(shè)成果、內(nèi)控自評價(jià)實(shí)施四大模塊進(jìn)行了深度講解及專業(yè)培訓(xùn)。

公司紀(jì)委書記王銘對內(nèi)控體系優(yōu)化成果執(zhí)行工作提出四點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識內(nèi)控體系執(zhí)行的重要性；二是要狠抓執(zhí)行落地，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)成果的實(shí)踐效能；三是要推動流程固化，依托信息化平臺實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行；四是要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，健全評價(jià)機(jī)制，通過動態(tài)評估持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，形成良性循環(huán)。

此次培訓(xùn)明確了公司內(nèi)控體系執(zhí)行的方向與要求，為公司“大內(nèi)控”體系建設(shè)成果全面落地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將持續(xù)跟蹤各機(jī)構(gòu)執(zhí)行進(jìn)展，努力推動內(nèi)控工作走深走實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。