近日，咸陽分公司召開一季度經營分析暨“雙過半”部署會，全面總結階段性成果，剖析短板，明確發(fā)展目標，全面部署二季度攻堅任務。

圍繞公司“1234”工作部署，分公司提出二季度四項攻堅舉措：一是錨定業(yè)務發(fā)展目標，強化降本增效與內控管理，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展；二是創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化人員配置，進一步強化客戶服務，推動業(yè)務提質增效；三是深入剖析經營難點，制定針對性解決方案，化解發(fā)展瓶頸；四是壓實黨建、經營、安全三大責任，切實推動作風轉變，提升工作效能。

下一階段，分公司將以“拼”的勁頭、“實”的作風，奮力沖刺“雙過半”，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。