4月29日下午，公司召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)工作，安排部署半年度工作任務(wù)。

會(huì)議對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部通報(bào)了全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)情況和“1234”工作安排落實(shí)情況；市場(chǎng)產(chǎn)品部通報(bào)了各業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，安排下階段市場(chǎng)和產(chǎn)品重點(diǎn)工作。各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)公司立足各自職責(zé)，總結(jié)一季度工作情況，分析存在主要問(wèn)題，提出解決辦法，安排部署下階段重點(diǎn)工作。各分（子）公司結(jié)合自身實(shí)際，介紹一季度經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、采取的主要措施和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)分析各業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)差距原因，提出沖刺半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)對(duì)策措施。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓普對(duì)公司一季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面復(fù)盤(pán)總結(jié)，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況與存在問(wèn)題，并圍繞“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，對(duì)二季度工作作出安排部署。他強(qiáng)調(diào)，全網(wǎng)各級(jí)各單位一是要緊盯任務(wù)目標(biāo)，圍繞差距對(duì)當(dāng)前工作再梳理再安排；聚焦重大項(xiàng)目推進(jìn)，加速新業(yè)務(wù)落地進(jìn)程。二是抓好部署落實(shí)。要深入分析收入結(jié)構(gòu)，推進(jìn)大眾業(yè)務(wù)機(jī)制改革，建立靈活高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。三是加快改善融資結(jié)構(gòu)。降低融資成本，提升自有資金的使用效率效益。四是切實(shí)推進(jìn)降本增效。細(xì)化成本費(fèi)用顆粒度，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收。清單化落實(shí)，掛牌督辦，定期跟蹤進(jìn)展，分級(jí)分類(lèi)抓落實(shí)。六是加快新業(yè)務(wù)布局。提升新業(yè)務(wù)落地能力，緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)擴(kuò)大新業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，打造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。七是加強(qiáng)干部員工思想作風(fēng)教育引導(dǎo)。各級(jí)“一把手”要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)干部員工思想教育和作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率效能。八是守住安全和廉潔底線。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展得到有效保障。他要求全網(wǎng)提振信心，瞄準(zhǔn)二季度任務(wù)目標(biāo)，高效完成各項(xiàng)工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得新突破。

公司黨委副書(shū)記張延兵安排部署一季度分支機(jī)構(gòu)管理干部畫(huà)像工作；紀(jì)委書(shū)記王銘安排部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

會(huì)議由公司副總經(jīng)理張?jiān)浦鞒帧９绢I(lǐng)導(dǎo)班子，省公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，廣電華通及其管理子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各分（子）、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，支公司班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參會(huì)。